压力也是动力,对于2019年下半年,中国移动还是本着“稳中求进,保持领先,不断改善”的态度,努力实现2019年全年目标。

其中,在个人移动市场:4G客户净增4500万,移动ARPU保持行业领先;在家庭市场:家宽客户净增2500万,家宽综合ARPU稳中有升;在政企市场:政企客户突破1000万,集团产品收入快速增长;在新业务市场:物联网智能连接数净增3.0亿。

财报显示,中国移动上半年营运收入实现人民币3894亿元,同比下降0.6%,其中通信服务收入实现人民币3514亿元,同比下降1.3%;股东应占利润为人民币561亿元,每股盈利为人民币2.74元,同比下降14.6%。

中国移动在公告中称,随着传统通信业务市场趋于饱和,流量红利快速消退,简单依靠传统要素投入来推动业绩增长难以为继,行业整体呈现负增长,公司的收入和盈利也承受较大压力。

在随后的业绩说明会上,中国移动董事长杨杰表示,中国移动今年全年资本开支不超过1660亿,较去年1671亿相比有所下滑,其中在5G方面的投资预计为240亿元。“即便考虑5G,总的资本开支也不会大幅增长。”杨杰表示,2020年到2022年是5G投资的高峰期,但是中国移动会控制总投资,对于5G要实事求是、积极推进,目前5G技术、产业成熟还需要时间,要把握好节奏。

中国移动指出,明后年总的资本开支并不会大幅增长,但这不代表对5G的态度, “无论总投资如何控制,5G在总投资中的占比还是非常大的。今年240亿的投资还是非常大的,我们也看到5G的发展前景,包括2B的业务以及社会上的一些需求。”在5G投资增加后,中国移动表示,会大幅压缩很多以往传统业务的投资,“包括4G,会通过5G+4G的方式来操作,通过5G的投入反向开通4G来满足4G的需要。另外,下一步在降低单位投入成本上下功夫,来控制总体投资。”

需要指出的是,在今年年初,中国移动高层表示,2019年包含5G的总投资将不超过去年(1671亿元),不含5G的资本开支将在1499亿元。也就是说,2019年5G投资计划约为170亿元。从原来的170亿元到现在的240亿元,我们也能看到中国移动对于5G的态度和决心。

继今年一度营收利润双双下滑后,中国移动今年中期业绩再次出现了营收利润下滑的情况,上半年营收为3894亿元,同比下降0.6%,净利润为561亿元,同比下降14.6%。

提速降费让利超2026亿元 上半年手机流量费下降61%

营收利润双降,尤其是利润下滑明显的背后是,持续不断的提速降费举措,虽让用户得到了实惠,但也让中国移动盈利能力持续下降。

据财报数据显示,在2017年,中国移动实现净利润1143亿元,同比增长5.02%。到了2018年,净利润为1178亿元仅增长3.1%,而今年一季度净利润为237亿元,同比下降8.3%,上半年净利润更是下降14.6%。

与之相应的是,用户通信费用的大幅下降。根据统计,中国移动手机上网单价累计降幅91.5%。国际长途直拨资费最高降幅超过90%;国际漫游流量平均单价较2015年下降超过80%。而仅今年上半年手机上网费同比降幅就达到了61%。

目前,中国移动提速降费累计惠及客户47亿人次,累计让利2026亿元,而上半年营收和利润下滑也证明了中国移动正不遗余力的践行提速降费,把真金白银回馈给用户。

但提速降费以及愈发激烈的市场竞争也给中国移动带来巨大的运营压力。中国移动在公告中称,随着传统通信业务市场趋于饱和,流量红利快速消退,简单依靠传统要素投入来推动业绩增长难以为继,行业整体呈现负增长,公司的收入和盈利也承受较大压力。

融合发展 打牢发展基础

为了应对行业负增长的趋势,中国移动正在加快融合发展,动能转换成效显现。 财报显示,目前,融合发展,动能转换成效显著:2I2C用户快速增长,魔百和渗透率达68.7%,收入达62亿元,同比增长59.7%;固移融合率较2018年底提升2.6个百分点,全量业务融合率较2018年底提升8.6个百分点;推动“移动云”品牌,“云+网+DICT”智能化服务,移动云收入增长126.2%,内部云化水平显著提升。

受此影响,移动连接数增长998万,总连接数突破9.35亿;有线宽带客户净增1820万,达到1.75亿,同比增长29.5%,家庭宽带综合ARPU同比增长0.6%;物联网智能连接净增1.42亿,达到6.93亿,同比增长80.6%;咪咕系列产品月活跃用户快速增长。

同时,家庭市场、政企市场收入保持双位数增长,收入占比进一步提升。其中,魔百和收入达62亿元,同比增长59.7%;DICT收入达136亿元,同比增长47.3%;物联网收入达52亿元,同比增长43.8%。

中国移动预计,今年4G用户将净增4500万,ARPU保持行业领先;家庭客户将增2500万,综合ARPU稳中有升;政企客户将突破1000万,收入将快速增长;物联网智能连接数将净增3亿。

体制机制大调整 以5G为契机培育新增长动能

在动能转换,融合发展的基础上,中国移动把未来押宝在5G上,希望以5G为契机培育新的增长动能。

为了能让公司在体制机制上跟上5G发展的脚步,中国移动开始了大刀阔斧,不仅将以融合、融通、融智为关键路径,推进转型升级,打造基于规模的价值经营体系,还将以能力、合力、活力为基础,打造高效协同的组织运营体系。

据了解,全新的经营体系主要是将原本割裂的产品、人员、数据等进行融合,让其形成发展合力,满足市场需求,如固移融合、政企与公众融合、全网一朵云等。

而高效协同等组织运营体系主要是将运营体系进一步优化。以深化战略布局、整合能力资源、强化统筹指挥、调动各方积极性为原则,完成政企、云服务、家庭业务、国际业务领域的组织运营体系改革方案。

以政企分公司为基础成立政企事业部,以苏州研发中心为基础成立云能力中心,以杭州研发中心为基础成立智慧家庭运营中心,设立总部国际业务部,加速打造云服务、家庭业务领域的核心能力,全面提升政企市场、国际市场领域的统筹和拓展能力,充分发挥总部管总、区域主战、专业主建的协同优势,实现要素与能力的动态组合,打造公司收入增长新动能。

在此基础上,中国移动将可进一步激发资源+能力优势,打造5G+新优势,以5G为契机,拓展新的发展空间。

通过做好5G+4G协同发展,5G+AICDE,5G+Ecology实现5G+X,加速推动5G在更广范围、更多领域的应用,融入百业、服务大众。

一方面,面向农业、工业、交通、医疗、城市、金融、教育等领域,推出创新融合应用,更好地促进产业数字化;

另一方面,面向广大客户,推出5G超高清视频、超高清游戏、超高清视频彩铃,更好地满足美好数字生活需要。公司已形成5G智能电网、智慧工厂、智慧港口、封闭区域自动驾驶、应急救援、远程医疗、智慧校园、高清云游戏等60余项实践案例。

中国移动认为,5G将让其在市场规模在2025年可达13.1万亿的中国信息化和软件服务业中引领需求,创造需求,获得新的发展空间,从而实现新的增长。

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